Regulační mechanismy firem v době chaosu

Regulační mechanismy firem v době chaosu.

Fraktální organizace a způsoby jejich začleňování do vyšších sítí.

Směr:

Pro firmy je důležité mít jasnou, srozumitelnou, sjednocující a strukturní vizi. Vizi, která dává všem smysl. Vizi, která dává oprávněný účel a udržitelný důvod pro existenci a fungování dané organizace.

Cesta k danému směru - vytvářet, udržovat a rozvíjet flexibilní firemní prostředí:

- Nezáleží, kam jdete, ale jak tam jdete. Improvizované divadlo.

- Množina cílů, které se každým okamžikem mění. Vytváření scénářů, pokoušet se spatřit cesty, kudy se dá jít.

- Přímý kontakt všech interních lidí s vnějším prostředím - prostřednictvím firemní komunity spolupracujícíh klientů a odborné veřejnosti.

- Dynamika a „samo-organizace“ firemních buněk, které se organizují do vyšších celků, dle potřeb a dle principu „sobě-podobnosti“ (původně hlavní procesy firem).

- Regulační procesy, zajišťující udržení směřování firmy ke společné vizi - prostřednictvím vhodně zvolených principů (původně řídící procesy firem, alokace firemních zdrojů).

- Interní komunikace na principu: „všichni vidí vše“.

- Přechod od manažerů k vizionářům, regulátorům, animátorům a umělcům.

- Firemní činnosti jsou vedené procesy, ne hnané cíli! Cílem je vysoká rychlost provedení přesného a jasného úkolu.

Směřování firem ovlivňuje přítomnost:

Nárůst obyvatel planety vede i k nárůstu počtu konkurenčních firem a k nárůstu jejich interakcí. To vede k tomu, že se původně lineární jevy a děje na trzích stávají nestabilními a nelineárními...

Inspirováno knihou: Chaos, jak se zorientovat, žít a fungovat v chaotickém světě. Autor: Bruno Marion