Plánovat nebo vnímat vyšší vedení?

Má cenu plánovat? Činnost plánování patří ke 3. firemní kvalitě. Vnímat vyšší vedení patří 6. firemní kvalitě. Vyšší vedení pochází z vyšších energo-informačních polí (například z Trhu v daném segmentu, ve kterém daná společnost podniká) a z vyšší informačních polí (Principy: „Jak-Se-Věci-Dějí“). Když manažeři firem vnímají (6) (ví, „Jak-Se-Věci-Dějí“), pak jsou úspěšní (ví, „Co-Mají-Dělat“) (3).

Takže si to shrňme: ano, plánovat je třeba. Během plánování je ale také potřeba Vnímat. Pokud firma nemá dostatečně silnou 6. firemní kvalitu (Vnímání), budou plány „přicházet“ spíše ze zkušeností manažerů, což není totéž, jako když je vedení firmy vedeno vyššími „rádci“. Vytvořené business plány tak pravděpodobně nebudou naplňovány...

Jak mohou firmy posílit svou 6. firemní kvalitu (Vnímání)? Jedním z nejlepších nástrojů jsou kolektivní „firemní meditace“. Manažeři se ve skupině dostávají ve svých mozkových vlnách ze stavu beta do stavu alfa. V tomto stavu jsou schopni lépe vnímat vyšší vedení určené pro rozvoj jejich společnosti.

Nutnou podmínkou je ale také mít dostatečně silné 7. firemní kvalitu (Poslání). V tomto centru se firma propojuje s Trhem a dalšími energo-informačními poli, jejichž informace je pak schopna vnímat.

Další důležitou podmínkou je mít silnou i 5. firemní kvalitu (Komunikace). A to proto, aby vedení firmy umělo vnímané informace jasně a srozumitelně rozesílat svým zaměstnancům a svým existujícím a potenciálním klientům.