Příběhy mých klientů. Luďkův příběh

Příběhy mých klientů. Luďkův příběh.

Majitel menší české firmy - říkejme mu Luděk. Luděk si přeje, aby jeho firma rostla rychleji.

Průběh naší spolupráce:

1. Hledání aktuální „Firemní Instrukce“ Luďkovy firmy:

Pokládám Luďkovi otázky. Luděk založil svou firmu ve svých 18 letech. Jako náhradní rodinu. Doma se jeho táta s mámou stále hádali. Luďka to zraňovalo. Mezi řečí Luděk vypráví, že by nemohl pracovat ve velkých korporacích. Tam by se necítil dobře. Máme to - „Luděk se cítí dobře ve své malé firmě“. Proto jeho firma nemůže již mnoho let vyrůst. Zvědoměním této „Firemní Instrukce“ se Luďkovi rozsvítilo: „Aha!“

2. Aktualizace „Firemní Instrukce“ Luďkovy firmy:

Pokládám Luďkovi další otázky. Luděk mluví. Já naslouchám. Za chvíli od Luďka uslyším jeho novou „Firemní Instrukci“. Všechno má v podvědomí. Jen to z podvědomí vytáhnout. Luděk právě mluví o svém největším klientovi. Firmě s miliardovými obraty. „Majitelé této firmy teď budují wellness centra“, vypráví mi Luděk. Dle Luďkových emocí cítím, že si své podnikání užívají. „Aha! Stop! To je ono! Užívají si, i když mají velkou firmu?“ Opakuji nahlas Luďkovi to, co mi právě řekl.

Máme to. Luďkova nová „Firemní Instrukce“ zní: „Luděk se cítí dobře ve své velké firmě“. A začali dít události. Velmi záhy tento velký klient převádí (outsourcuje) na Luďkovu firmu celé své jedno velké oddělení. Luďkova firma se tak rychle a jednoduše zdvojnásobila...

3. Nastavování Outsourcingu

Naše spolupráce s Luďkem pokračuje. Probíráme spolu pravidla, která pak Luděk navrhne pro komunikaci a spolupráci mezi jeho firmou a zadavatelem outsourcingu.

Diskuze:

Každá firma je samostatnou bytostí. Žije svým vlastním životem. Tak jako lidé, tak i firmy mají své DNA. Jádro, Kód nebo chcete-li Instrukci, dle které se řídí. Instrukce do jádra vkládají zakladatelé. Při vzniku svých společností. Vkládají sem své záměry, účely a očekávání, se kterými své firmy zakládají.

Po čase mohou být tyto záměry překonané. Mohou firmy brzdit. Nebo jim dokonce škodit. Není nic jednoduššího než si své původní záměry uvědomit a posoudit, zda stále platí. Pokud ne, tak vložte do jádra své firmy nový účel. Uvidíte, začnou se dít události…Máte obdobné zkušenosti? Jaké?