Příběhy mých klientů. Radkův příběh.

Majitel české exportní firmy - říkejme mu Radek. Proč mě Radek vyhledal? V jeho firmě ho klíčoví zaměstnanci podvádějí, lžou mu a pravděpodobně ho i okrádají.

Průběh naší spolupráce:

1. Hledání aktuální „Firemní Instrukce“ Radkovi firmy:

Pokládám Radkovi otázky. Radek mi vypráví, že svou firmu založil po mnoha letech své úspěšné kariéry u jedné známé mezinárodní společnosti. V jeden moment zdůraznil: „Už jsem nechtěl vydělávat peníze někomu jinému.“ Zastavuji ho v dalším vyprávění: „Máme to Radku. Tvoji zaměstnanci také nechtějí vydělávat peníze někomu jinému!“ Zvědoměním této „Firemní Instrukce“ se Radkovi rozsvítilo: „Aha!“

2. Aktualizace „Firemní Instrukce“ Radkovi firmy:

Pokládám Radkovi další otázky. Radek mi postupně vypráví, že už dvakrát ve svém mezinárodním businessu zkrachoval. Situace se stále opakuje. Rychlý start. A pak ho nejbližší spolupracovníci opustí. Už ví proč. Radkova nová „Firemní Instrukce“ teď zní: „Společně měníme svět“.

Poté se začaly dít události. Zní to jako z pohádky, ale já už jsem na to od svých klientů zvyklý. Téměř okamžitě se chování jeho zaměstnanců výrazně upravilo. Dokonce i někteří manažeři, u jeho klientů, kteří byli až dosud proti Radkovi, své chování vůči němu upravili. Radek tím vyřešil svůj další problém - prodej. Od naší první schůzky získává Radek mnohem více objednávek.

Radek i jeho firma akcelerují. Jsem rád, že u toho mohu být. Jako první rozvíjíme s Radkem jeho manažerské dovednosti.

3. Noví zaměstnanci v Radkově firmě

Naše spolupráce pokračuje. Radek přijímá nové lidi, kteří se mu pomáhají zvládnout rychlý růst jeho firmy. Aktuálně spolu nastavujeme pravidla pro komunikaci s novými zaměstnanci.

Diskuze:

Jsem nadšený, jak jemná práce v hlubinách duší firem koná téměř zázraky...

Každá firma je samostatnou bytostí. Žije svým vlastním životem. Tak jako lidé, tak i firmy mají své DNA. Jádro, Kód nebo chcete-li Instrukci, dle kterých se řídí. Instrukce do jádra vkládají zakladatelé. Při vzniku svých společností. Vkládají sem své záměry, účely a očekávání, se kterým svou firmu zakládají.

Po čase ale mohou být tyto záměry překonané. Mohou firmu brzdit. Nebo jí dokonce škodit. Není nic jednoduššího než si svůj původní záměr uvědomit a posoudit, zda stále platí. Pokud ne, tak vložte do jádra své firmy nový záměr. Uvidíte, začnou se dít události…Máte obdobné zkušenosti? Jaké?